Date :
Monday, 24-06-2013
09:00 AM - 04:30 PM

Seminar/Training Description :
Pendahuluan
Kegiatan pemeliharaan (maintenance) yang memiliki variasi cukup tinggi sangat unik dibandingkan dengan kegiatan lainnya. Maka, pengukuran kinerja personil maintenance dengan sendirinya menjadi isu penting, guna mengetahui seberapa jauh kegiatan maintenance yang telah dilakukan berdampak terhadap peningkatan proses secara keseluruhan. Indicator kinerja juga sebagai peta kekuatan dan kelemahan pengelolaan sumber daya maintenance baik manusia, alat kerja (tools), mesin, energi, maupun kebijakan material (spare part). Dengan mengukur kinerja maintenance diharapkan arah dan tujuan maintenance dapat lebih terkendali

Sasaran Program

• Memahami pentingnya pengukuran kinerja maintenance
• Mampu mengidentifikasi dan menyusun indicator kinerja maintenance
• Mampu melakukan pengukuran kinerja maintenance
• Mampu memanfaatkan indicator kinerja maintenance sebagai dasar perbaikan dan peningkatan berkelanjutan

Garis Besar Program

• Menyusun Maintenance Strategy
• Menyusun maintenance objectives
• Menyusun indikator kinerja proses maintenance
• Menentukan faktor kunci keberhasilan penerapan performance indicator dalam proses maintenance
  
• Pengukuran dan perhitungan maintenance performance indicator
• Identfikasi rencana strategi untuk mencapai target indikator kinerja
• Latihan, analisis, dan studi presentasi.

Metode Pelatihan
Konsep, diskusi, analisa, dan latihan kasus

Who Should Attend :
General Manager, Manager, Supervisor, Staff Bagian Maintenance.

Trainer :
Dudung Duhara, ST., MT., SSMBB
Dudung Duhara adalah Professional Consultant pada PT. Phitagoras Global Duta – suatu lembaga konsultan yang bergerak dalam bidang pelatihan dan konsultansi manajemen peningkatan kinerja dan daya saing perusahaan. Sebagai konsultan, Dudung memfokuskan diri dalam bidang Industrial Strategy & Management.

Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement, efisiensi dan cost reduction, manajemen pergudangan dan efisiensi material, operation dan manufacturing management. Sebelum berkarir sebagai konsultan, Dudung bekerja di LG Innotek Indonesia, PQM Consultants, Eterindo Group, Kaizen Global Solusi, Center for Productivity & Quality Excellence (CPQE), dan mengajar di beberapa universitas swasta. Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF), USA.

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain :
Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Sayap Mas Utama, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Saitama Stamping Indonesia, Tekpack Asia, Frigorek Indonesia, Eternal Buana Chemical Industries, Eterindo Nusa Graha, Anugerahinti Gemanusa, Petrowidada, Tirta Investama.