Date :
Thursday, 18-04-2013 - Friday, 19-04-2013
08:30 AM - 04:00 PM

Seminar/Training Description :
Berkembangnya teknologi informasi sangat membantu rantai supply, khususnya dalam meningkatkan visibility di hilir. Bagaimana memanfaatkan informasi tsb sehingga tidak menimbulkan Bullwhip Effect? Bagaimana informasi ini dapat menggantikan forecast driven menjadi demand driven? Informasi tsb digunakan untuk menerapkan strategi supply chain yang tergantung dari jenis produk yang dipasarkan apakah fungsional atau innovative.

Dalam pelatihan ini akan dibahas mengenai penerapan strategi supply chain dalam membantu meningkatkan daya saing perusahaan.

Sasaran training
Setelah mengikuti training ini, peserta akan memahami:

• konsep supply chain
• bullwhip effect & demand driven entripse
• bagaimana menciptakan internal SCM melalui sales & operation planning
• extended enterprise melalui koloborasi dengan customer & supplier
• menetapkan strategi supply chain berdasarkan jenis produk: functional & innovative product
• contoh2 aplikasi SCM

Metode pelatihan
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

Who Should Attend :
Manajer Puncak dan Manajer Madya, khususnya mereka yang berkepentingan dengan penerapan Supply Chain Management, atau yang ditugaskan menangani bidang logistik, Operation Management.

Trainer :

1. Iwan Nova, MBA, CPIM, CSCP
   Pengalaman 20 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB Teknik Elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University. Mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (Association for Operation Management - USA) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Jepang, Amerika, Italy, Malaysia, dan China. Ia telah memberikan berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun publik.
2. Rahmat Noviandi MBA, CSCP
   S1 lulus dari Teknik Industri ITB dan S2 lulus dari MBA UGM dan saat ini masih mengejar CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (Association for Operation Management - USA), diharapkan lulus di tahun 2012. Berpengalaman dalam bidang Operation Management di beberapa MNC companies seperti sector Power & Energy (Wartsila Indonesia), FMCG (PZ Cusson, SC Johnson Bayer (JHHP)), Pharmaceutical Distribution company (Dexa Medica Group, Pharmaniaga Malaysia Group), Electronic Manufacturing Company (Sanken Indonesia). Mengikuti berbagai training di dalam dan di luar negeri dan juga aktif memberikan training di bidang Operation Management. Area keahlian di bidang SCM, Purchasing Management, Transportation, Distribution, Export Import, Project Procurement, Project Logistics, QHSE.

Outline :

• Ilustrasi konsep supply chain
• bullwhip effect: penyebab dan cara menanggulanginya
• mengubah forecast driven menjadi demand driven dengan visibility
• Bagaimana supply chain menciptakan value bagi customer & investor
• Corporate strategy & supply chain strategy. Bagaimana menyelaraskan kedua strategi tsb
• Customer focus strategy & demand driven strategy, bagaimana penerapannya
• Strategi yang tepat untuk produk anda: responsive supply chain atau cost efficient supply chain
• menciptakan kolaborasi dengan partner dalam supply chain
• customer relationship management
• Contoh sukses aliansi strategis dengan supplier
• Persyaratan mensukseskan aliansi dengan supplier
• Langkah yang perlu dalam membentuk aliansi strategis
• Triple A (agile, adaptable & alignment) dalam supply chain

Hari ke 1:

• Konsep supply chain: 4 aliran & 3 entitas
• Tahap perkembangan supply chain dari semi functional menjadi integrated enterprise
• Strategy supply chain & strategy perusahaan, bagaimana menyelaraskan
• Strategy functional & innovative product
• Bullwhip effect dalam supply chain: apa penyebabnya dan bagaimana mengatasinya
• Menggantikan forecast dengan informasi
• 3V dalam supply chain: Visibility, Velocity, Variability

Hari ke 2:

• Bagaimana menyeimbangkan demand & supply melalui proses sales & operation planning (S&OP)
• Distribution requirement plan (DRP) tools untuk replenishment di titik distribusi
• Faktor penentu kolaborasi dengan customer dan supplier
• Bagaimana menciptakan companya yang triple A (agile/lincah, adaptable/cepat ber adaptasi dan align/selaras dengan partner)
• Contoh kasus 3A: 7 eleven Japan, Flextronic, Toyota Prius launching di US
• Analisa company anda dalam menerapkan supply chain