Date :

Monday, 13-05-2013 - Tuesday, 14-05-2013
09:00 AM - 04:30 PM

Seminar/Training Description :

Pendahuluan
Apa bentuknya, barang yang berada di gudang adalah “perwujudan” dari uang perusahaan. Menariknya, pengelolaan gudang yang baik sekarang, bukan yang bias menyimpan barang dalam jumlah banyak, namun yang mampu melayani operation secara cepat, akurat, dan berdaya saing.

Maka dari itu, seringkali di perdebatkan apakah gudang itu “bernilai tambah atau tidak” bagi sebuah perusahaan. Dalam kondisi ini kemudian, bagian pergudangan seringkali seperti “:divisi kelas dua”. Padahal, biaya yang dikeluarkan untuk mengelola inventory dalam gudang, memberikan dampak signifikan terhadap operational cost secara keseluruhan perusahaan, diantaranya biaya sewa gudang, biaya order barang, biaya bunga bank, biaya keusangan barang, atau biaya stock out cost (biaya kehilangan keuntungan karena kekurangan stock sehingga tidak bisa memenuhi order pelanggan).

Hal ini menantang para praktisi di perusahaan untuk senantiasa melaksanakan program perbaikan berkelanjutan menuju operasi gudang yang ramping dan efisien (Lean Warehousing). Keputusan perusahaan untuk mengimplementasikan Lean Warehousing, perlu dilengkapi dengan pemahaman dan komitmen yang memadai mengenai philosophy dan teknik-teknik Lean pada seluruh karyawan.

Sasaran Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan mampu :

• Memahami Lean Thinking dan Lean Warehousing
• Memahami dan mampu implementasi teknik-teknik Lean di gudang
• Merancang program Lean Warehousing sebagai strategi bersaing
• Meningkatkan kemampuan Lean dalam mendukung proses operasi perusahaan

Metode Pelatihan
Presentasi materi, studi kasus, latihan, diskusi kelompok, game, presentasi kelompok

Who Should Attend :
General Manager, Manager, Supervisor, Group Leader, Section Head, Team Leader : Production, PPIC, Quality, Warehouse, Maintenance/Engineering, Purchasing, General Affair.

Trainer :
Dudung Duhara, ST., MT., SSMBB
Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement, efisiensi dan cost reduction, manajemen pergudangan dan efisiensi material, operation dan manufacturing management. Sebelum berkarir sebagai konsultan, Dudung bekerja di LG Innotek Indonesia, PQM Consultants, Eterindo Group, Kaizen Global Solusi, Center for Productivity & Quality Excellence (CPQE), dan mengajar di beberapa universitas swasta. Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF), USA.

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Sayap Mas Utama, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Saitama Stamping Indonesia, Tekpack Asia, Frigorek Indonesia, Eternal Buana Chemical Industries, Eterindo Nusa Graha, Anugerahinti Gemanusa, Petrowidada, Tirta Investama.

Outline :
Garis Besar Pelatihan

• Lean Thinking & Lean Warehousing
• Pondasi Implementasi Lean Warehousing
• Process Value Analysis di Gudang
• Mengidentifikasi proses tidak bernilai tambah dalam operasi gudang
• Eliminasi dan reduksi untuk proses tidak bernilai tambah
• Mengidentifikasi aliran barang dan layout gudang yang efektif
• Menghilangkan botleneck dalam operasi aliran barang
• Aplikasi efektif pengelolaan gudang dan visual manajemen di Gudang
• Peningkatan produktivitas melalui aplikasi Kaizen
• Aplikasi kanban dalam mengendalikan jumlah barang
• Menyusun strategi implementasi Lean Warehousing