Day 1

• Siklus dasar sistem bisnis Perusahaan : Visi-Misi dan Tujuan
• HR Role Model dan Konsep Teori : Administration Expert, Employee Champion, Change Agent dan Strategic HR Bisnis Partner
• Visi-Misi sebagai pedoman Design Organisasi.
• Macam dan jenis struktur organisasi.
• Struktur Organisasi sebagai pedoman penyusunan Job Analysis dan Job Description.
• Tehnik dan Metode penyusunan Job Analysis dan Job Description.
• Fungsi Job Analysis dan Job Description yang terintegrasi dangan aktifitas Manajemen HR Bisnis Partner.
• Job Analysis sebagai pedoman penyusunan Workload Analysis.
• Metode penyusunan Workload Analysis.
• Workload Analysis untuk penyempurnaan Struktur Organisasi.
• Workload Analysis sebagai dasar pembuatan Manpower Planning
• Job Analysis sebagai pedoman penyusunan kebijakan remunerasi (Salary Structure)
• Tahap menyusun salary Structure.
• Tujuh Faktor dalam Job Evaluation dan Job Grading – Salary Structure.
• Nilai minimum-medium-maximum dalam Salary Structure

Day 2

• Review pelatihan hari ke-1 : Visi-Misi sebagai landasan peran HR Strategic Bisnis Partner.
• HR Bisnis Partner sebagai peran HR paling strategis.
• Visi-Misi sebagai pedoman penyusunan standard kompetensi.
• Membuat Core Kompetensi, Soft dan Hard kompetensi berbasis visi-misi.
• Menyusun matrix kompetensi per unit.
• Kompetensi sebagai pedoman penyusunan program Talent dan Career Management.
• Penyusunan Program Talent Management.
• Nine box Talent Mapping
• Program Pelatihan dan Pengembangan Talent .
• Jenis dan jabatan career management.
• Proses terjadinya pergerakan karir
• Functional dan Structural Career
• Menyusun Program Career Management.