Date :
Monday, 14-04-2014 - Tuesday, 15-04-2014
09:00 AM - 04:00 PM

Seminar/Training Description :
Mengapa perusahaan harus memiliki Crisis Management Planning? Crisis management planning mencakup scenario-skenario darurat secara bertahap – dengan tujuan untuk meminimalikan dampak dan melindungi dari krisis yang lebih merusak lagi. Crisis management belum menjadi prioritas utama yang menjadi bagian dari strategi perusahaan-perusahaan di Indonesia. Padahal dengan kondisi ekonomi dan keuangan dunia yang mengarah kepada krisis global jelas membutuhkan Crisis Management Planning agar perusahaan bisa tetap eksis.

Beberapa manfaat dari Crisis Management Planning adalah:

• Melengkapi perusahaan untuk menghadapi kemungkinan ancaman-ancaman dengan baik.
• Kesadaran akan ancaman-ancaman potensial dapat memposisikan perusahaan dalam posisi yang lebih baik untuk mengambil tindakan awal yang sering kali membantu untuk menghindari masalah-masalah yang lebih serius.
• Komunikasi efektif selama krisis akan membantu bagaimana nilai dasar perusahaan (core values) dan keyakinan akan membantu untuk mengatasi tantangan besar, dan potensial memperbaiki citra dan persepsi public mengenai perusahaan.

Manfaat Pelatihan:

• Mengerti manfaat dari Crisis Management Planning bagi perusahaan dan stakeholders.
• Mampu membuat Crisis Management Planning sederhana dan efektif sesuai dengan bisnis perusahaan
• Mampu menerapkan Crisis Management dalam hubungannya dengan bisnis perusahaan secara keseluruhan.

Metodologi

• Concept (40 – 50%)
• Kasus, diskusi kelompok dan presentasi.

Who Should Attend :

• Level Manajerial departemen Risk
• Level Manajerial departemen Operation
• Level Manajerial departemen Sales/Marketing
• Level Manajerial departemen Audit
• Level Manajerial departemen Business Development
• Level Manajerial departemen Finance,Treasury,dsb

Trainer :
Kurnia Hadi
Berlatar belakang ilmu perbankan dari Politeknik Universitas Indonesia dan ilmu manajemen dari FE Universitas Indonesia. Memiliki pengalaman kerja di dunia perbankan di tiga bank multinasional (Korea Exchange Bank Danamon, Indonesia Dai-Ichi Kangyo Bank, HSBC) lebih dari 19 tahun dengan spesialisasi Trade Finance, Corporate & Institutional Banking, Wealth Management, Personal Financial Services, Payroll, Quality Assurance, dan Micro Banking. Menjadi salah satu pembicara dalam konferensi tingkat internasional “Commodity Trade and Finance World Asia 2012 di Marina Bay Sand hotel di Singapore pada tanggal 28-29 Maret 2012.

Fasilitator Public dan In House Training untuk berbagai topic banking & finance, sales/marketing, operation, risk, dan management yang sudah membawakan puluhan kelas public dan in house training untuk perusahaan-perusahaan terkemuka di Indonesia. Pendiri dan pemilik perusahaan konsultan bisnis, banking & finance “ PT Grajosa Resources”.

 Outline :

1. Prinsip Dasar Crisis Management (CM)
   • Pengertian dan Manfaat CM
   • Type of Crisis
   • Potential Corporate Crisis
2. Crisis Risks Assesment
   • Faktor-faktor yang Perlu Dinilai Tingkat Resiko Krisis dan Mitigasinya
3. Developing CM Plan
   • Organisasi CM Team yang Efektif
   • Faktor-faktor Sukses Kritikal CM
   • Managing Crisis Communication
   • Developing Communication Strategy
4. Bedah Kasus
   • Membahas Kasus dari Beberapa Perusahaan Terkemuka dunia
   • Menangani CM
5. Crisis Management vs Business Continuity Plan (BCP)