Date :
Monday, 26-08-2013 - Tuesday, 27-08-2013 
08:30 AM - 04:00 PM

Seminar/Training Description :
Pendahuluan
Tantangan industry manufaktur saat ini adalah memenangkan persaingan bisnis dengan menempatkan perusahaan menjadi yang terbaik dalam hal QUALITY-COST COMPETITIVENESS-DELIVERY-SAFETY (QCDS).

Pandangan bahwa meningkatkan produktivitas akan menurunkan kualitas, merupakan sebuah paradigma yang salah. Justru sebaliknya, dengan menerapkan Lean Manufacturing, sebuah perusahaan akan menghasilkan output berkualitas dalam jumlah yang tepat dan pada tempat yang tepat, dengan material, waktu proses, tenaga kerja, ruangan, waktu set up, mesin, dll seminimal mungkin. 

Dengan kata lain, Lean Manufacturing merupakan sistem produksi yang senantiasa mengupayakan penekanan pemborosan (Waste elimination) dengan melibatkan seluruh karyawan di dalam perusahaan. Pemborosan di sini diartikan sebagai segala sesuatu yang tidak memberikan nilai tambah. 

Sasaran Program

• Memahami falsafah di balik LEAN
• Mengenal dan mampu konsep LEAN secara menyeluruh
• Menerapkan teknik-teknik LEAN dalam proses produksi perusahaan
• Mengintegrasikan teknik-teknik LEAN dan sistem manajemen produksi yang sudah ada di perusahaan
• Memahami langkah-langkah penerapan LEAN di perusahaan

Garis Besar Program

• Falsafah dan konsep LEAN : Fokus membangun Operation Excellence dengan pendekatan TURBA (turun ke Bawah) atau Genba Oriented.
• Bagaimana melakukan observasi faktor-pemborosan di tempat kerja
• Bagaimana menerapkan teknik-teknik eliminasi dan reduksi pemborosan
• Bagaimana melakukan Lean Diagnostic dan Pengukuran Process Cycle Efficiency (PEC)
• Bagaimana Menciptakan proses produksi bebas kerusakan mesin (zero breakdown dan Zero Delay)
• Bagaimana memperpendek waktu setting mesin untuk meningkatkan produktivitas
• Bagaimana cara memperkecil Lot-Size & menerapkan kanban system untuk mengendalikan proses produksi
• Bagaimana meningkatkan kualitas melalui program Built in Quality at Source : Andon, Poka-Yoke, Line Stop, Jidoka, dll
• Bagaimana melakukan pengorganisasian tempat kerja & Langkah-langkah implementasi lean Manufacturing

Metode 
Pelatihan dilaksanakan dengan metode ceramah, diskusi, latihan, role play, dan presentasi

Who Should Attend :
General manager, Manager, Department Head, Supervisor, Section Head

Trainer :
Dudung Duhara, ST., MT., SSMBB
Dudung berpengalaman dalam implementasi program peningkatan produktivitas dan kualitas, shopfloor improvement, efisiensi dan cost reduction, manajemen pergudangan dan efisiensi material, operation dan manufacturing management. Sebelum berkarir sebagai konsultan, Dudung bekerja di LG Innotek Indonesia, PQM Consultants, Eterindo Group, Kaizen Global Solusi, Center for Productivity & Quality Excellence (CPQE), dan mengajar di beberapa universitas swasta. Dudung memiliki latar belakang Sarjana Teknik Elektro, dan Magister Teknik Industri, serta mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt dari International Quality Federation (IQF), USA.

Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Sayap Mas Utama, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Saitama Stamping Indonesia, Tekpack Asia, Frigorek Indonesia, Eternal Buana Chemical Industries, Eterindo Nusa Graha, Anugerahinti Gemanusa, Petrowidada, Tirta Investama.